När man talar om affärsmannen Mikael Olander måste man nästan börja med att berätta om idrottsmannen Mikael Olander. Hans sportsliga karriär har lagt grunden för den han är idag och han framhåller ofta hur stora likheter det finns mellan att vara framgångsrik inom idrott och inom affärsvärlden.
Så vi börjar på Barnarpsskolan utanför Jönköping. Här bestämmer sig Mikael för att lämna fotbollen och satsa seriöst på friidrotten. Bara 16 år gammal flyttar han till Växjö för att börja på friidrottgymnasiet där mångkamp – framför allt kastgrenarna – blir favoriter.
Efter en skada i armbågen kämpar han sig tillbaka och tränar tiokamp på elitnivå i USA under flera år. Resultaten blir imponerande: två SM-guld i femkamp och tiokamp, etta i NCAA (amerikanska studentmästerskapen), och deltagande i såväl OS i Seoul som VM och EM i friidrott.
Efter den aktiva idrottskarriären flyttar Mikael till Malmö 1995, där han börjar arbeta för Egmont. Fem år senare vill han göra något nytt och får snabbt jobb på MTG. Mikael själv beskriver sin roll som en ”allt-i-allo” – en titel som snabbt kommer att ändras.
Ehandels-pionjärerna som är inne på sin andra ehandelsresa:
De har fokuserat på pris, produkt och kundupplevelse. De ger sina kunder tydliga och enkla anledningar till varför de ska handla just hos dem. De är kända för att vara uthålliga, jobba hårt och vara de första som bryter sin semester om försäljningen sjunker. Pengarna satsas på lager, logistik och marknadsföring medan andra pratar om häftiga sociala media-kanaler och nya mobila funktioner. Inte för att de hörs och syns särskilt mycket – de jobbar i det tysta och skapar ehandelsmaskiner som få kan stoppa.
Trots att vi ibland fortfarande pratar om ehandel som något nytt och spännande så har vi redan legender som är inne på sin andra större ehandelsresa. I den här artikelserien lyfter vi fram sex personer som byggt sin ehandelsresa i Norden.
- 1. Daniel Mülbach
- 2. Ole Sauer
- 3. Pär Svärdson
- 4. Mikael Olander
- 5. Erik Lindgren
- 6. Jarno Vanhatapio
Från Egmont till CDON
Efter den aktiva idrottskarriären flyttar Mikael till Malmö 1995, där han börjar arbeta för Egmont. Fem år senare vill han göra något nytt och får snabbt jobb på MTG. Mikael själv beskriver sin roll som en ”allt-i-allo” – en titel som snabbt kommer att ändras
Under paraplyet ”MTG internet retailing” ingår en ehandelsbutik som heter CDON och när IT-bubblan brister läggs alla internetsatsningar ner inom denna del – förutom CDON.com.
Här blir Mikael VD. Inget självklart val, men Mikael menar att verksamheten inom CDON – som vid den här tiden enbart säljer musik – har nått en så pass stor volym att finns en bra grund att stå på för att bygga vidare.
Innan IT-bubblan var CDON god tvåa inom sitt segment efter Boxman. En position som kanske inte behöver vara fel – enligt Mikael kan det ibland vara bättre att vara nummer två än nummer ett. I detta fall visar det sig vara helt rätt. När Boxman går i konkurs har CDON helt plötsligt ett enormt försprång och alla förutsättningar att bygga en ännu större verksamhet och stänga sina konkurrenter ute.
Ganska snart breddas sortimentet på CDON med spel och film. Samtidigt börjar Mikael tillsammans med MTG och övriga medarbetare fundera på att köpa upp andra verksamheter. En rad förvärv påbörjas under 2007 och CDON etablerar sig inom en rad olika branscher. CDON Group börjar bli en vanligare benämning på verksamheten.
Mikaels recept för framgång är att du måste trivas med att jobba i högt tempo och i förändring för att lyckas. Själv följer han försäljningen noggrant – gärna varje timme.
Några uppköp och lanseringar:
- 2007: BookPlus, Nelly
- 2008: Gymgrossisten, FitnessTuku, Bodystore
- 2010: Lekmer.se, Heppo.se (lansering)
- 2011: Members.com (lansering), Room21, tretti.se
”Du måste trivas med att jobba i högt tempo och i förändring för att lyckas”
Expansion, nya mål – och en ny utmaning
Koncernen väljer att starta Heppo själva istället för att köpa upp en befintlig aktör. Mikael kommenterar initiativet så här på ehandel.se:
”Vi har alltid utgått från produktsegmentet och sedan agerat snabbt utifrån de möjligheter som finns på marknaden. I Heppos fall hade vi en duktig entreprenör internt samtidigt som vi inte hittade ett lämpligt uppköpsobjekt.”
CDON gör sig kända för att gärna sköta så mycket som möjligt internt. Mikael har en tydlig filosofi: att outsourca för att slippa något jobbigt eller något tråkigt och istället kunna fokusera på något annat fungerar inte. Om någon annan gör jobbet bättre är det ett alternativ – men du måste fortfarande ha kontroll. Du måste fortfarande ta ansvaret. Och om detta ska fungera så måste leverantören bli din partner.
Under hela den här tiden håller Mikael ögonen på vilka branscher som är på uppgång när det gäller näthandel – för CDON, men också för personlig del.
I december år 2010 knoppas CDON av från MTG och noteras på Nasdaq OMX. Mikael driver koncernen mot flera stora mål som han satt upp, men efter elva år är det bara att konstatera att målen inte känns lika spännande. CDON har vuxit och vuxit – men kanske är det dags att bygga vidare någon annanstans.
Mikael får kontakt med ett företag som är verksamt i ett segment som han personligen är intresserad av. Hösten 2012 lämnar Mikael in sin avskedsansökan. Han har tolv månaders uppsägningstid vilket gör att han arbetar för CDON i sammanlagt tolv år.
”Bolaget är i ett bra läge att ta nästa steg. Manegen är nu krattad, börsintroduktionen är klar och allting är i ordning för någon annan att ta nästa steg” säger Mikael i ett pressmeddelande.
Andra ehandelsresan: Bygghemma
I april 2012 går Patrik Rees, en av grundarna och VD på ByggHemma, ut med nyheten att han träder tillbaka som VD. Bolaget har gått bra sedan start år 2006 och under deras fyra första år har omsättningen ökat med 1200 %. Men ByggHemma under ledning av grundarna Patrik Rees och Anders Falk, har bara börjat sin resa och ska nu satsa stort både i Sverige och utomlands. Plats på scen för Mikael Olander, byggmästaren från CDON.
Att Mikael är med på tåget syns väldigt snart. Mikael själv säger att han vill upprepa det som gick bra med CDON – men inom ett snävare segment, något som märks snabbt genom uppköp av en rad företag Redan i oktober 2012 köper Bygghemma upp en finsk butik vid namn Taloon.com. I november samma år lanseras norska bygghjemme.no i Norge. I mars 2013 tar de sig an den danska marknaden genom att köpa upp billigbyg.dk och därefter följer Trademax.se.
Med uppköpet av finska Netrauta nyligen ökar fokus på vårt östra grannland, och idag kallar sig Bygghemma för Nordens ledande internetbutiker inom gör-det-själv-sektorn. Ett begrepp som för tankarna till flera segment som i framtiden kanske är intressanta för Bygghemma att förvärva eller starta nya butiker inom.
Redan i oktober 2014 börjar det ryktas om att Bygghemma står inför ett ägarbyte. Några veckor senare är det ett faktum.
En längre intervju med Mikael Olander från Nordic Ecommerce Summit 2014 i Malmö finns här. Där berättar han mycket intressant om sin egen resa och processerna han startat i CDON och på Bygghemma. Vi kan notera att Mikael har ett bra pokerface – bara dagar efter intervjun blir nämligen Bygghemma uppköpt av familjen Ax:son Johnsons investmentbolag Nordstjernan. Då omsättningen för Bygghemma beräknas ligga på 1,3 miljarder kronor, är förvärvet årets största i e-handelsbranschen. Att räkna med tillväxt känns som ett säkert kort.
”Bolaget är i ett bra läge att ta nästa steg. Manegen är nu krattad, börsintroduktionen är klar och allting är i ordning för någon annan att ta nästa steg”
”Vi har alltid utgått från produktsegmentet och sedan agerat snabbt utifrån de möjligheter som finns på marknaden.”
Varför är Mikael så bra?
Mikael är den ehandlare som kanske har fått mest uppmärksamhet trots att han gärna håller en låg profil. En av hans största tillgångar är att han har en vilja av stål. Att han inte låter en skadad armbåge vara ett hinder för en satsning på tiokamp och femkamp vittnar om att han är en riktig tävlingsmänniska – han var dessutom bäst på kastgrenarna innan han skadade sig. För många kanske en svår skada inneburit lång rehabilitering och mycket träning innan man kunde räkna sig som en i matchen. Mikael hittar en annan väg och bestämmer sig att bli bra på femkamp och tiokamp. Ett dumdristigt val? Inte för Mikael eftersom han förmodligen är väldigt trygg i sin beslutsamhet och sin självkännedom.
Hans känsla för affärer vittnar om en hög känsla för rätt tajming. Genom att ta en position innan konkurrenterna gör det stänger han möjligheterna – eller gör det svårare för dem.
Han har detaljfokus och full kontroll över sin verksamhet. Mikael menar att man ska lära sig att prioritera och hålla en hög hastighet och för att klara detta försöker han hitta medarbetare som är självgående och är engagerade. Den som blir hans medarbetare kan se fram mot en intensiv men lärorik tid – han vill vara en god förebild som chef och delar gärna med sig av sin kunskap.
Ehandels-pionjärerna som är inne på sin andra ehandelsresa:
De har fokuserat på pris, produkt och kundupplevelse. De ger sina kunder tydliga och enkla anledningar till varför de ska handla just hos dem. De är kända för att vara uthålliga, jobba hårt och vara de första som bryter sin semester om försäljningen sjunker. Pengarna satsas på lager, logistik och marknadsföring medan andra pratar om häftiga sociala media-kanaler och nya mobila funktioner. Inte för att de hörs och syns särskilt mycket – de jobbar i det tysta och skapar ehandelsmaskiner som få kan stoppa.
Trots att vi ibland fortfarande pratar om ehandel som något nytt och spännande så har vi redan legender som är inne på sin andra större ehandelsresa. I den här artikelserien lyfter vi fram sex personer som byggt sin ehandelsresa i Norden.
- 1. Daniel Mülbach
- 2. Ole Sauer
- 3. Pär Svärdson
- 4. Mikael Olander
- 5. Erik Lindgren
- 6. Jarno Vanhatapio
Tre goda råd från Mikael Olander:
– Var en god förebild
– Var tydlig
– Var kostnadsmedveten och känn förtjusning över att bygga något
CDon Group under Mikaels tid i omsättning: 12 miljoner – 3 miljarder +
Var lönsam? Ja
ByggHemma under Mikaels tid i omsättning fram till skrivande stund: 0 –
Är lönsam: Nej